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腾讯下棋搜狗做子 砺石
发布机构:本站原创    发布时间:2021-09-13

  国家市场监管总局在7月13日发布公告,无条件批准腾讯控股有限公司收购搜狗公司股权。这在目前互联网反垄断局面下,显得颇为罕见。

  8月9日,搜狗发布2021年第二季度财报,披露腾讯收购搜狗的最新时间节点:搜狗私有化交易将在2021年下半年完成。合并完成后,搜狗将成为腾讯的间接子公司。

  收购整合完成,不管是对于腾讯、搜狗本身,还是对整个中国移动互联网竞争格局,都将产生不小影响。

  移动互联网时代,搜索不仅是搜索。对于腾讯,搜索+信息流、微信搜一搜+小程序已形成相互赋能的闭环。此次收购搜狗,腾讯不仅可以重启在搜搜上失败的搜索战略,信息流和微信亦将获得显著增强。

  地理意义上的小国新加坡,先天条件处于弱势地位:面积只有北京的1/23,粮食无法自足,矿产稀缺,连饮用水都要依赖马来西亚进口。更要命的是,它还地处全球政治形势最复杂的地带之一,马六甲。

  但新加坡却创造了政治经济双重奇迹:自1964年独立后,从一无所有的贫瘠小岛一跃成为“亚洲四小龙”之一。

  新加坡国父李光耀,用一句话点出新加坡的生存之道:“在一个地区,要是有两个以上大国的竞争,小国就有了合纵连横的空间。”

  搜狗长期以来一直以巨头间棋子的意义存在。王小川看得清这一点,也善用这一点。

  2010年,奇虎360 CEO周鸿祎试图吞并搜狗。他向张朝阳提议,把搜狗浏览器业务转给360,同时360和搜狐成立一家合资公司专做搜索。

  当年搜索引擎市场,百度一枝独秀,占据八成左右的搜索市场份额。用周鸿祎的话说,他“特别想改变搜索市场的格局,打破百度一家独大的局面”。

  王小川得知消息后,在当年5月单人匹马去杭州找马云,希望阿里投资搜狗,狙击周鸿祎。

  马云决定是否投资,只看三点:1.投资对象是否可信任;2.是否有机会做成;3.做成了是否对他有好处。王小川针对这三点一一击破:1.张朝阳的价值观和股份,证明其从理念到现实均可信任;2.能做成;3.做成了能够对抗百度,自然对阿里有好处。

  随后,阿里巴巴与搜狐达成一致,双方成立合资公司共同发展搜狗。2010年8月,搜狐集团宣布分拆旗下搜索业务搜狗并独立运营,搜狐CTO王小川出任搜狗公司CEO。10月,阿里巴巴集团向搜狗投资1500万美元,获得搜狗10%股份。

  经此一役,王小川不仅摆脱了被周鸿祎吞并的命运,而且获得了搜狗的独立控制权。

  2013年,周鸿祎再度向搜狐提出并购搜狗的方案,他仍然没有放弃挑战百度的梦想。CNZZ数据显示,2013年8月,PC搜索市场份额上,百度、360、搜狗分列前一、二、三名。360占有18%,搜狗占有10.35%,若两家合并将占据近30%的搜索市场份额。

  当年7月,王小川飞往深圳与腾讯高层谈判。同时,百度也参与到了这场收购角逐中。互联网江湖,因为王小川,出现了“三家争搜狗”的局面。

  最终,腾讯成为搜狗的白衣骑士。腾讯于2013年9月向搜狗注资4.48亿美元,成为搜狗第一大股东。据2021年2月数据,腾讯持有搜狗39.1%的股份,搜狐持有搜狗33.8%的股份,分列第一和第二大股东。

  周鸿祎为此忿忿不平:“(360并购搜狗)唯一的问题是,这家公司姓王不姓张。”

  王小川有自己的考量。他后来披露自己的心路历程:“三个选择,在腾讯里纯粹,跟百度走了就消亡,跟360走就是少年派这种状态,(始终)有只老虎。”

  其后发生的事实证明,王小川选择了正确的那扇门。他从腾讯拿到了重要的东西:独立控制权与海量资源。

  在新成立的搜狗公司中,张朝阳继续担任董事长,腾讯总裁刘炽平和首席运营官任宇昕出任董事,王小川继续作为董事和首席执行官领导搜狗。

  腾讯入股搜狗后,双方做了三件事:第一,腾讯将旗下QQ输入法、搜搜业务的相关资产和人员均并入搜狗,业务由搜狗主导;第二,搜狗得以向QQ、微信拥有的海量用户提供搜狗输入法和等产品;第三,搜狗独家上线微信搜索功能,获得微信公众号平台数据开放。

  问题在于,腾讯为什么愿意给搜狗如此优渥的条件?给钱给资源,不要控制权。腾讯又能从中得到什么?

  从2006年上线年并入搜狗,腾讯搜搜走过了7年半历史。澳门四肖四码资料但如果从自研搜索引擎算起,腾讯自做搜索不过4年多。

  就在这短短4年间,腾讯搜搜却经历了一遍“高调进军——大扩张——突然跌落”的过山车大回环。

  2009年7月,腾讯搜搜用自研搜索引擎替换Google技术支持。这一举动在当时看来恰逢其时。2010年,Google退出中国,引发中国搜索引擎市场大变局。

  腾讯搜搜抓住机会大举扩张,大量引入Google的人才,以致在腾讯内部形成了搜索的“Google帮”。

  2010年4月,腾讯宣布成立SOSO搜索事业部,布局网页搜索、垂直搜索、社区搜索、腾讯业务搜索、无线搜索、客户端产品六大产品线月,Google三名大将加盟腾讯。原Google图片搜索创始人朱会灿、原Google中日韩文搜索算法主要设计者吴军、原Google中国工程研究院副院长颜伟鹏先后加盟腾讯,分别出任腾讯搜搜首席架构师、搜索业务负责人、搜索业务广告平台部总经理。同时,半数原Google中国代理商转投腾讯搜搜旗下。

  2011年,腾讯搜搜多拳齐出,先后上线了搜索+社交分享、微博搜索、新搜索广告平台赤兔、手机搜搜客户端等产品。不过,新产品层出不穷,但却没有一个线年,腾讯搜索败局已现。5月腾讯宣布组织架构调整,其中搜搜受到的冲击最大,整个部门被分拆重组。搜索营销部、搜索拓展部、搜索广告平台部划归移动互联网事业群,搜索平台部、社区搜索部划归技术工程事业群。同年6月,腾讯副总裁吴军、腾讯SOSO总经理孙良先后离职。11月,腾讯执行副总裁、搜索业务线负责人李海翔离职。

  腾讯搜搜的短命,很大程度上来自典型的大公司创业病:只重视数据与KPI,没有一个灵魂人物能从整体战略上把握搜索的底层逻辑。

  2011年3月,腾讯执行副总裁李海翔在接受记者采访时表示,移动网络是腾讯搜搜的突破口,2011年,腾讯搜搜将会占到移动搜索市场份额第二的位置,“今天把话撂到这里了,我们拭目以待吧”。

  腾讯搜搜也的确从移动搜索上打开了突破口。易观智库数据显示,2011年四季度中国无线搜索WAP网站流量份额中,宜搜占到36.5%,百度中国占到34.8%,腾讯搜搜占到21.7%,位列市场前三位置。这比起在PC搜索引擎中,搜搜3.76%的份额与百度81.3%份额之间的绝对差距,还是充满希望的。

  然而可惜的是,无线WAP不过是移动互联网转型时期的昙花一现。智能机+4G普及后,无线WAP沦为淘汰品,其上的搜索优势自然灰飞烟灭。

  吴军对此也有反思:“非搜索公司进入搜索领域时,大多都过于贪求面上的市场份额,找一些无用的流量来充数,比如Bing把使用Office和Windows的帮助以作为搜索,计入流量。强拉来的流量会有副作用。两年多前我接手腾讯时发现类似问题非常严重。”

  大公司职业高管们擅长用好看的KPI,换取光鲜亮丽的业绩。却没人在乎事情的本质是什么。

  与之形成鲜明对比的是搜狗的“三级火箭”战略:搜索+输入法+浏览器。王小川是真正明白搜索底层逻辑的人:输入法是挡在搜索前面的那道门,而输入法要做好需要用户习惯的改变,因此他们要做浏览器。“如果只做搜索我们成不了。”王小川说。

  王小川对腾讯搜搜和搜狗的差距看得很清楚。“2010年(搜狗)分拆的时候我就跟团队讲了,搜搜一定干不过我们,因为我对搜索是有深刻的理解的。我能理解搜搜是怎么干活的——他们挖很高薪水的人来做,不像我做是真想把这事儿做成。”

  搜搜的失败,让腾讯的搜索梦想大受打击。这时候,投资搜狗就成了腾讯另一种实现搜索梦想的路径。

  腾讯投资搜狗后,一向平和的马化腾在内部邮件中罕见表露出了兴奋情绪:“我们寄望,新的搜狗公司,将集合搜狗和腾讯的业界顶尖技术和团队,借助双方的平台和流量,创造一个技术领先、体验优异、高速增长的搜索引擎,深刻改变中国搜索市场的格局。”

  目前,搜狗已经进入与腾讯的整合阶段。据界面新闻报道,入职搜狗的新员工要准备搜狗和腾讯两套工牌材料,搜狗部分老员工们也开始逐步更换腾讯工牌。同时,搜狗原创始人王小川或将离职创业。

  值得玩味的是,搜狗合并进腾讯之后,接收主力部队的组织是腾讯PCG事业群的看点团队。大量业务对接工作均由腾讯副总裁、信息流业务负责人殷宇主导。不过整合不局限于PCG,以外的其他业务团队也将在腾讯其他事业群寻找合适团队整合。

  字节CEO张一鸣对此理解深刻。他曾在内部讲话中提到:“如果没有搜索场景的拓展和优质内容,头条的增长空间可能只剩4000万DAU。”

  实际上,信息流正是搜索在移动互联网时代的变种。这就是为什么搜索出身的张一鸣做出了今日头条,昔日搜索霸主百度大规模押注信息流的原因。腾讯PCG看点团队里原本就有一个数百人的搜索团队。

  字节跳动和腾讯,是多番交锋的老对手。信息流业务属于字节跳动的大本营,也是腾讯多年意难平,绝不放弃的重兵出征之地。

  腾讯最早在信息流大战中派出的兵团是天天快报。但天天快报一度被字节的今日头条打得毫无还手之力,让腾讯总办很不满意。

  直到QQ看点异军突起,才在信息流大战中为腾讯拿下一城。2018年第一季度,腾讯在财报中首次披露QQ看点用户数据,日活跃用户超过8000万。殷宇正是QQ的负责人。

  此时,腾讯共有三个信息流产品。除了天天快报和QQ看点之外,还有一个QQ浏览器信息流。由于腾讯的“赛马”传统,三个产品各自为政,互不相通。这也造成了腾讯信息流无法形成合力,长期落后于字节。

  腾讯2018年“930变革”后放出风声将裁撤10%中干,其中PCG正是中层换血的主阵地。这次变革,也为腾讯重整军队,重兵出征信息流扫清了阻碍。

  930变革前,殷宇作为副总裁负责QQ,向高级副总裁汤道生汇报。930变革后,整个QQ体系都被划分到了新成立的PCG事业群,殷宇转而向PCG总裁任宇昕汇报。在PCG内部,腾讯进行了更深一步的调整。殷宇移交出去了社交业务,接收了其他事业群中所有与资讯信息流相关的业务。

  天天快报所属的OMG事业群兴趣阅读产品部,被整体合并进入了殷宇的QQ看点团队。原天天快报负责人马立离职。至此,腾讯的信息流业务整合到殷宇一人手下。

  2019年5月,殷宇对外宣布,腾讯将整合全面整合QQ看点、QQ浏览器信息流、天天快报三款产品。合并之后日活跃用户达到1.58亿。11月,腾讯对外发布信息流领域统一整合的“腾讯看点”品牌。此时三款信息流产品的去重DAU增长到1.85亿,半年上涨2700万。

  至此,腾讯信息流业务用户量超过百度、字节,成为国内信息流用户量第一名的王牌产品。这三家公司同时位列国内用户量超过1亿的信息流第一梯队。

  搜狗团队整合进腾讯PCG看点团队后,以搜索赋能信息流,将让腾讯PCG的信息流变革进一步提速。这很可能成为未来腾讯让字节不得安眠的一柄利剑。

  2017年4月25日,微信事业群内部新成立了搜索应用部,开放外部信息搜索。此前人们用微信搜索,只能搜索到聊天、朋友圈、公众号等微信内部信息。开放后,微信上可以搜到门户网站、ZAKER、知乎、豆瓣等各种平台的站外信息。

  此举一出,不少人惊呼,微信要挑战移动互联网搜索格局了。这不就是微信在自己内部,做了一个“百度”吗?

  张小龙认为,搜索应该是小程序的一个主要流量来源。“小程序和APP的一个很大不同,APP是一个个的信息孤岛,互相之间没法交换信息。但是小程序是可以被系统统一检索到,是可以直接搜索到小程序里面的内容的。”张小龙说。

  微信为此做过一些试点。比如用户要查一个航班号,可以输入一个航班号就直接跳转到相应的小程序。但这只是一个试点,当时微信还没有做到对所有的小程序,都能够通过搜索来找到它的内容,直接把用户连接到小程序去。

  “与PC互联网相比,移动互联网的各个APP更加割裂,信息难以打通、搜索。我们做小程序,就有一个梦想,希望搜索能进入到每一个小程序的内部,这样海量的小程序可以支撑起各种长尾的搜索需求。”张小龙说。

  显然,张小龙的这个梦想不只是一个搜索梦。他想做的是在微信内部,复制一个互联网。

  12个月之后,微信在2019年12月11日将微信搜索正式升级为“微信搜一搜”。通过微信搜索,用户输入关键词,可以获得包括公众号、小程序、游戏、百科以及医疗咨询等二十多种信息服务内容。

  同时,微信在不断缩短搜索路径。2020年9月,微信搜一搜推出“指尖搜索”功能。人们在微信聊天过程中,可以长按聊天文字,在菜单中点击“搜一搜”进行搜索,直接触达信息和服务。比起传统的“打开搜索界面——输入关键词——点击搜搜——获得结果”这种方式的路径缩短效果显著。

  对竞争对手最致命的是,只有微信有这种聊天搜索的应用场景。这意味着,百度做的事,微信可以做;微信做的事,百度却做不到。一旦用户习惯被培养起来,用户会选择哪边显而易见。

  “微信对于搜一搜的边界定义很宽广,没有边界。”微信搜一搜产品运营总监梁泽锋说。“搜索是微信生态的基础设施,所以但凡在微信生态里面流转的资源,都应该能被搜索到。”

  此前,微信和搜狗双方就一直保持着长期紧密合作。超过1/3的总流量来自于腾讯,其中一大部分来自微信。微信搜索长期使用引擎,微信公众平台内容也独家开放给搜狗,搜狗为此上线了微信搜索专区。

  搜狗并入腾讯后,无疑将进一步加强微信的搜索实力,帮助微信更快实现其搜索布局。

  2020年2月,字节跳动旗下的“头条搜索”上线独立APP,瞄准以“搜索+信息流”双引擎达到连接人与信息的目的。

  6月,阿里创新业务事业群成立智能搜索业务部,由UC事业部总经理、书旗事业部总经理吴嘉担任负责人,围绕智能搜索APP夸克展开布局。

  同一时期,支付宝搜索业务重新整合,首次成为独立事业部。原淘宝搜索产品总监袁怀宾调任支付宝,担任支付宝搜索业务“一号位”。搜索已经成为用户获取支付宝小程序服务的核心流量入口。成立独立部门,意味着搜索的战略意义进一步提升。

  在当前的搜索战场上,百度依旧是第一。数据统计机构Statcounter 2021年7月的数据显示,国内搜索引擎市场中,百度全平台(PC、移动、平板设备)位列第一,高达73.86% ,搜狗排名第二,占18.99%。从数据趋势看,百度将长期占据国内主流搜索引擎位置,地位难以撼动。

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